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Accompagnement à la faisabilité de la mise en place d’une redevance spéciale

Maîtrise d'ouvrage
Evolis 23
Lieu
Noth (23)
Durée du projet
6 mois
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Le projet

Regroupant près de 130 communes dans la Creuse, Evolis 23 est un syndicat mixte fermé dans lequel les adhérents choisissent tout ou partie des compétences proposées. 88 communes sont adhérentes à la compétence Déchets d’Evolis 23.

La redevance spéciale a été instaurée par délibération en 2002 sur le territoire. Avec l’instauration de la tarification incitative (TEOMi) et sa mise en oeuvre progressive sur le territoire, plusieurs éléments amènent la collectivité à s’interroger sur le dispositif tel qu’il a été défini en 2002 :

  • Inclut-il bien tous les non ménages ?
  • Couvre-t-il les coûts réels engagés pour les non-ménages ?
  • Quelles sont les évolutions possibles
  • En termes de simplification pour la facturation ?
  • En termes de cohérence avec la TEOMi ?
  • En termes de lisibilité par les usagers ?

Nos prestations

Phase 1 : Diagnostic et questions stratégiques

  • Rappel des principes et cadre juridique de la mise en place de la RS
  • Réalisation d’un état des lieux
  • Analyse technique du service (moyens techniques et humains)
  • Analyse financière du service
  • Proposition de scenarii et élaboration d’une liste de critères d’évaluation

 

Phase 2 : Etude de scenarii

  • Construction des scenarii : définition du déchet assimilé, seuil et flux pris en compte, construction de grille tarifaire
  • Etude des scenarii : analyse des impacts techniques, sociaux et économiques.
  • Evaluation des scenarii : analyse multicritères

 

Phase 3 : Mise en oeuvre du dispositif retenu

  • Accompagnement dans la préparation des différents outils nécessaires à la mise en place et au suivi de la RS
  • Apport d’éléments complémentaires tels qu’une analyse des risques d’échecs et facteurs de succès, réorganisation du service , éléments nouveaux à intégrer au règlement de collecte, nouvelles démarches à réaliser
  • Proposition d’indicateurs de suivi et de performance : évolution des tonnages, taux de participation, nombre de plaintes …
  • Elaboration d’un plan de communication

Les points remarquables

Réalisation d’un benchmark pour avoir un retour d’expérience sur la redevance spéciale dans des EPCI similaire à Evolis 23

Classement des non-ménages par catégories, production de déchets et contribution

Identification des « gros producteurs » du territoire

 

Echange avec la collectivité pour la réalisation d’une grille tarifaire cohérente et conforme avec ses spécificité du territoire

  • Classement des priorités

Société à mission

Depuis sa création, EODD intègre les enjeux sociaux et environnementaux à l’ensemble de ses prises de décision. En 2022, nous avons décidé de graver définitivement ces engagements dans nos statuts en devenant société à mission.

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